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中共宣城市委办公室
印发《关于推进高素质专业化干部队伍建设的实施意见》
和《关于实施“四苗”工程大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》的通知
浏览次数:9773作者: 市委信息发布   信息来源: 市保密局、文书政工科发布时间:2019-08-21

 

各县市区委,市委各部委办,市直各单位党组(党委):

《关于推进高素质专业化干部队伍建设的实施意见》和《关于实施“四苗”工程大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》已经市委同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。

 

中共宣城市委办公室

2019年6月10日

 

关于推进高素质专业化干部队伍建设的实施意见

 

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实新时代党的组织路线,根据全国组织工作会议提出的素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励等干部队伍“五大体系”建设要求,结合我市实际,现就着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,为“对标沪苏浙,争当排头兵”、推动宣城高质量发展提供坚强组织保障,提出如下实施意见。

一、突出政治标准,健全完善素质培养体系

1.坚持源头培养。把提高政治觉悟、政治能力贯穿干部教育培训全过程,强化理论教育和党性教育,将习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、党史国史、党内政治文化等作为各级各类干部教育培训的重点内容,引导广大干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。认真落实《2019-2022年宣城市干部教育培训规划》,建好用活泾县、宁国、绩溪和旌德现场教学基地,引导广大干部筑牢信仰之基、打牢从政之基、夯实廉政之基、强化能力之基。强化政治训练和政治历练,引导干部在贯彻执行党中央和省市委决策部署、应对重大斗争和突发事件、完成急难险重任务中,把握正确政治方向,防范政治风险,提升政治能力。

2.坚持跟踪培养。实施“订单式”培养,制定年轻干部培养计划,建立年轻干部成长档案,逐人提出培养方向,落实培养措施,及时研判培养效果。开展“墩苗式”培养,实施“四个一批”计划,通过在本地本单位关键岗位实践锤炼“内培”一批,到G60科创走廊联席会议办公室和驻外招商办事处等交流历练“外派”一批,到重大工程、重大项目和重点任务一线经受锻炼“挂职”一批,到基层一线、困难艰苦地区和吃劲岗位摔打磨砺“下沉”一批等方式,切实优化干部成长路径,增强干部解决实际问题能力。开展“靶向式”培养,积极选派优秀干部赴沪苏浙等先发地区党校和高等院校学习、插班培训,主动邀请专家学者和干部人才“送教上门”,形成干部双向学习交流机制,帮助干部开眼界、拓思路、提水平,真正成为引领高质量发展的行家里手。

3.坚持全程培养。制定出台《加强全市干部专业化能力培训意见》,依托党校主体班次、“敬亭大讲坛”平台,推行情景实战模拟、研讨式互动式培训、基地案例教学等模式,探索“短小精专”精准培训和小班“插班”培训,组织开展优秀年轻干部理论读书班和专题培训班,分层分类开展培训,打牢干部履职尽责的专业基础。实施关键领域、重点岗位干部“点名调学”和“一把手’”政治能力提升计划,围绕提高学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实、驾驭风险等“八种本领”,有针对性地帮助干部补短板、强弱项。将斗争精神、斗争本领作为教育培训干部的重要内容,着力增强干部风险意识、底线思维,不断提升干部防范风险、抵御风险能力。

二、牢牢抓住本质,健全完善知事识人体系

4.强化日常考核。认真落实“三档三案”精准管理办法和日常细微管理办法,把辨才识人的功夫下在平时,加强综合分析研判,通过谈心谈话、专题调研、综合考核、任期考核、民主生活会、述职述德述廉报告等方式,结合纪检监察、巡视巡察、审计、信访、党内集中教育、培训、奖惩等情况,全面了解干部日常表现。拓展延伸考察半径,全方位、多角度、深层次了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的真实态度、真实表现,并与干部一贯表现相互印证、互为补充,确保历史、全面、辩证地评价干部德才实绩。

5.强化分类考核。健全完善领导班子和领导干部“精准画像”档案,采取“六力(历)评判法”,实现一人(班子)一像、一像一档,全面准确把握干部政治素质、道德品行、履职尽责和勤政廉政等情况。改进考核方式方法,完善领导班子和领导干部综合考核办法,建立健全政绩考核体系,探索正、副职岗位人选等差异化考察办法,分层分类制定考核标准,精准科学设置考核权重,有效提升考核结果的区分度。实施《县域经济高质量发展考核暂行办法》,结合县市区实际,实行县域分类考核评价,对资源禀赋、基础水平、发展阶段、主体功能区定位不同的地区在考核内容上区别对待,并将考核结果纳入市管领导班子和领导干部年度综合考核。

6.强化近距离考核。探索驻点调研,深入基层干部群众,在乡语口碑中近距离接触、多角度考察干部,看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式和处理复杂问题能力,力求把干部考准考实。实施一线考核,采取定期访谈、列席有关会议、查阅资料等形式,深入全市重点工作、重大项目建设一线实地考核干部,近距离了解干部的能力素质、精神状态,特别是在面对急难险重工作任务时的担当作为表现情况。优化考察推荐方式,研究制定《关于完善干部考察方式的实施意见》,注重完善谈话形式,防止简单以票取人,确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

三、坚持事业为上,健全完善选拔任用体系

7.突出德才兼备。强化干部政治素质考察,探索建立领导干部“政治体检”制度和干部政治素质档案,严把政治关口,深入了解干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面表现,坚决把“两面人”挡在门外。推行干部考察政治审查和廉洁把关“双签字”,将甄别干部政治表现作为干部选拔任用的前提性、前置性环节,坚决防止干部“带病提拔”。坚持凭实绩用干部,市、县两级每年统筹若干职位,优先提拔重用在急难险重一线工作且表现突出的干部。坚持一线选人用人导向,加大从具有乡镇(街道)党政正职经历干部中选拔县(市、区)和市直部门领导班子成员,从基层优秀年轻干部中选拔乡镇领导班子成员力度。

8.突出人事相宜。拓宽选人用人视野,放眼各条战线、各个领域、各个行业,根据全市发展战略需要,加大党政机关、企业、高校、科研院所等各领域优秀干部人才跨地区、跨部门、跨行业交流力度,深入推进市、县(市、区)直属机关内设机构重要岗位干部交流轮岗全覆盖。注重培养选拔有专业背景的复合型领导干部,分级分类建立精细化专业干部信息库和专业化干部需求目录,加大靶向招录招聘急需紧缺、专业性强的公务员和事业干部力度,精准填补专业干部人才缺口,确保将合适的干部放到合适的岗位上。重点掌握一批县、科级优秀年轻干部,针对专业化要求较高的职能部门,以机构改革为契机,进一步提高领导班子中的年轻干部、专业干部配备比例。

9.突出结构优化。注重政治引领和政治吸纳,研究制定吸引优秀专业人才进入党政机关、国有企事业单位的政策措施,对部分专业性强的职位,有计划地从政治素质高、专业能力过硬、从业经验丰富的人才中择优选录,切实优化干部队伍专业结构。实施“宛陵聚才”行动,建立党政领导干部直接联系专业人才机制,落实高端专业人才落户及子女就学、住房保障等“1+6”制度体系,切实营造专业人才干事创业良好环境。注重专业人才招引,加强与长三角地区人才协作,定期举办接轨G60科创走廊专场招聘,大力招引政治素质高、熟悉绿色金融、城建规划、现代产业、智能制造等新兴产业、重点领域和企业急需紧缺专门人才。

四、注重日常经常,健全完善从严管理体系

10.完善干部监督制度。压紧压实党委(党组)书记履行干部日常监督第一责任,完善干部日常监督责任分解落实制度、日常考勤制度、谈心谈话制度、重大事项报告制度、监督检查制度、内部审计制度,落实述职考核制度及责任追究制度,牢牢盯住干部私底下、无人时、细微处日常行为表现。严格执行“凡提四必”制度,认真落实好提醒函询诫勉、个人有关事项报告和抽查核实等制度,充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计、信访等工作作用,始终把干部置身于党组织的管理监督之中。

11.健全干部监督机制。健全完善干部监督管理联席会议体系,加强与纪检监察、法检、审计、巡察等部门的协作配合,着力构建集组织监督、社会监督、家庭监督、舆论监督于一体的全方位、立体化的信息共享监督网络,形成监督合力。建立健全干部日常细微管理监督体系,加大对干部“八小时以外”监督管理,规范干部在QQ、微信等网络媒介的行为管理,完善“12380”综合举报受理平台,把干部的工作圈管理和社交圈管理衔接起来。

12.紧盯干部监督重点。紧紧抓住“关键少数”,深入实施“短、平、快”日常监督审计核查模式,重点突出对各级领导干部特别是“一把手”的监督,加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督,健全对辞去公职干部的审批和跟踪管理,切实做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。建立健全“主动反思报告、反复对照核实、谈心谈话警示、函询诫勉处置、持续跟踪问效”等“五步法”教育提醒机制,在以小见大中及时“敲打”干部,对干部的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正,督促干部按本色做人、按角色办事,严防“小毛病”演变成大问题。

五、强化干事导向,健全完善正向激励体系

13.树立担当作为导向。认真落实中央、省委担当作为文件精神及我市《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干措施》要求,引导干部主动担当、争相担当、善于担当、敢于担当、乐于担当。注重发挥榜样激励作用,注重从党政机关、国有企事业单位管理人员和优秀乡镇(街道)党委书记中选树一批优秀典型,对事迹突出的实行选派培训、评先评优、提拔重用和解决诉求“四个优先”,让干部对照找差距、努力有方向。加大干部“能上能下”力度,对不作为、不担责、不适宜担任现职的干部,及时提醒、函询、诫勉或进行调整岗位、免职、降职等相应组织调整。建立健全对反映“为官不为”问题线索的快速核查工作机制,强化对不担当不作为干部的问责追责,通报曝光“为官不为”典型案例。

14.增强干事创业底气。完善容错纠错机制,按照“三个区分开来”要求,坚持实事求是、具体问题具体分析,对符合容错规定的干部,及时给予容错。健全干部诬告澄清机制,建立信访举报“双查”机制,对因坚持原则、办事公正而受到诬陷诽谤的干部要及时澄清、消除影响,对诬告陷害的人员依法依纪严肃查处,并与社会诚信体系挂钩,及时通报曝光。对因工作失误受到问责处分的干部帮助其查不足、促改进,依据其表现情况和有关政策予以重新任用。

15.强化关爱激励保障。真心用情关爱干部,围绕机构改革等重大任务,有温度地开展日常谈心谈话,做到谈心谈话常态化、全覆盖。关注干部身心健康,完善干部健康体检制度,建立干部心理健康教育机制和优秀干部定期疗养制度。健全待遇保障机制,执行落实带薪年休假制度,探索乡镇干部待遇高于同职级县级机关干部制度,推动干部更好履职尽责。实施党内温暖工程,建立专项资金保障,关爱帮扶因灾因病生活特别困难党员干部。深入推进综合管理类公务员职务与职级并行制度改革、专业技术类和行政执法类公务员管理制度改革、司法人员分类改革,切实调动广大基层干部干事创业积极性。

各级党委(党组)要认真落实选人用人主体责任,坚持党管干部原则,管好方向、树好导向、把好政策。党委(党组)主要负责同志要牢固树立“第一责任人”意识,将高素质专业化干部队伍建设纳入重要议事日程,定期听取专题汇报,明确阶段目标任务,切实将好干部选出来、用起来。各级组织人事部门要充分发挥职能作用,加强统筹协调,定期分析研判,并将高素质专业化干部队伍建设工作列入年度综合考核的重要内容。同时,要健全完善督查问责机制,加大对违规用人、“带病提拔”等问题查处力度,着力营造风清气正的选人用人环境。

 

 

 

 

 

关于实施“四苗”工程大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法

 

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实全国、全省组织工作会议精神,及早发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部,根据《中共中央办公厅印发<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见>的通知》(中办发〔2018〕41号)和《中共安徽省委办公厅印发<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见>的通知》(皖办发〔2018〕55号),结合我市实际,现就实施年轻干部选苗、育苗、墩苗、间苗“四苗”工程,提出如下实施办法。

一、实施年轻干部“选苗”工程

加强源头建设,持续实施“选苗”工程,坚持信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的标准,把各领域各方面的“好苗子”选出来,着力构建素质过硬、数量充足、结构优化的年轻干部队伍。

1.合理确定目标任务。既要满足今后5年领导班子建设和换届需要,又要考虑今后10年到20年乃至更长远发展需要。实施年轻干部培养708090计划,到2024年,全市正县级干部中,70年以后出生的干部占主体;全市副县级干部中,80年以后出生的干部占总数的五分之一以上;重点培养一批90年以后出生的正科级干部。县级党政领导班子原则上要配备35岁左右的干部,乡镇党政领导班子原则上要配备35岁以下的干部。年轻干部不简单按每个领导班子硬性配备,可在市县范围内统筹考虑、总量调控。市委管理领导班子成员平均年龄超过50岁的应优先配备年轻干部,本单位职数没有空缺或没有合适人选的,应通过交流选配。

2.坚持正确用人导向。坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念,既看资历、经历,更注重能力、潜力,大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。辩证把握快与慢的关系,提高干部成长质量。对需要重点培养的优秀年轻干部,在使用上不简单看任职先后,确保在副职等岗位上切实打破隐性台阶“拔得动”,在同一正职、吃劲岗位上有足够时间历练“墩得实”,促进扎实健康成长。防止唯年龄倾向,选拔干部不是越年轻越好,担任县处级领导职务前,需要经过必要台阶的扎实历练;防止拔苗助长,不能单纯为干部补经历而频繁调整其工作岗位。

3.拓宽选人视野渠道。坚持把功夫下在平时,建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制,结合日常调研、综合考核、一线考察、集中学习教育等,及时发现识别优秀年轻干部。实行上下联动,优化干部资源配置,统筹使用各层级、各领域干部。坚持基层和一线选拔,选拔县级党政领导班子成员时优先考虑具有乡镇(街道)党政正职经历的优秀年轻干部,注重提拔优秀年轻乡镇(街道)党政正职担任市直部门领导班子成员,注重从乡镇事业编制人员、优秀村干部、选调生村官中选拔年轻乡镇领导班子成员。注重在改革发展稳定等急难险重一线发现优秀年轻干部,注重在完成重大任务、应对重大事件的实践中发现优秀年轻干部。加强源头建设,进一步加强和改进选调生工作,加大从经过基层一线实践锻炼的高校毕业生中发现优秀年轻干部力度。

4.改进人选产生方式。坚持精准识人、精准选人,将年轻干部选拔配备贯穿于干部日常管理,不断完善领导班子和领导干部“三档三案”精准管理体系,始终掌握一定数量的优秀年轻干部。组织开展优秀年轻干部专题调研,对优秀年轻干部人选,坚持“重点培养、同等使用”,不公示、不公开,防止标签化。根据工作需要,通过比选、组织选调等方式,有计划地选拔优秀年轻干部。探索完善组织主导与竞争机制相结合的选拔方式,根据领导班子建设需要和职位资格条件,每年市县两级拿出一定数量的县、科级职位进行比选,对符合选拔职位条件的人选进行综合分析、比选择优,促进实绩突出、群众公认的优秀年轻干部脱颖而出。

5.实行分类研判管理。根据专题调研情况和领导班子建设需要,分类别、分专业建立优秀年轻干部库,主要包括女干部、党外干部、少数民族干部等不同结构,涵盖现代农业、工业经济、科技管理、规划建设、金融、生态环保等不同专业。市委组织部重点掌握40岁以下正科级、35岁以下副科级领导干部,总量保持在不少于400人。其中,女干部按不低于20%掌握,要有一定数量的企事业单位干部、党外干部和少数民族干部。注重加强定期分析研判,为优化资源配置、统筹培养使用提供重要参考。

二、实施年轻干部“育苗”工程

突出教育保障,持续实施“育苗”工程,着力提升政治素质、专业素养,实施跟踪培养,建立上下联动、长期关注的接续培养教育机制,为“好苗子”源源不断输送政治、文化、专业技能等营养。

6.提升政治素质。注重加强教育引导,制定实施《2019-2022年宣城市干部教育培训规划》,将习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、党史国史、党内政治文化、党的革命历史和优良传统等作为年轻干部教育培训的重点内容。建好用活泾县、宁国、绩溪、旌德现场教学基地,教育引导优秀年轻干部加强党性修养、政德修养,严守纪律规矩。实施“年轻干部理想信念宗旨教育计划”,实施点名调学,将政治觉悟、政治能力贯穿年轻干部成长全过程,强化年轻干部世界观、人生观和价值观教育。加强政治训练、政治历练,建立年轻干部“政治体检”制度,教育引导年轻干部在贯彻执行中央和省、市委决策部署、应对重大斗争和突发事件、完成急难险重任务中,把握正确政治方向,防范政治风险,提升政治定力。

7.提升专业素养。注重强化专业能力培训,按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则,开展“订单式”培养,采取有针对性、差异化的培养措施,加强对各行业、各门类年轻干部的培养。每年分别安排100名、50名左右优秀年轻干部到市级、外地干部教育培训机构参加专题培训。重点围绕“对标沪苏浙、争当排头兵”、推进宣城高质量发展的战略目标,加强与高等院校、特别是长三角地区培训机构合作,开展具有前瞻性、实践性和岗位适配性的精准靶向培训,实施小班“插班”培训,推行情景实战模拟、研讨式互动式培训、基地案例教学等新模式,着力弥补年轻干部知识弱项、能力短板和经验盲区。

8.实施跟踪培养。着力加强年轻干部教育培养,实施“两个提升”计划,切实提升年轻干部政治素质、专业能力。逐人制定年轻干部培养计划,建立年轻干部成长档案,落实培养措施,及时研判培养效果。联合国资委、统战、妇联等部门建立联席会议制度,及时更新完善年轻企事业干部、女干部和党外干部信息库,定期对优秀年轻干部队伍进行综合分析研判。加强督促指导,有针对性地集中开展教育培训和实践锻炼,重点关注特别优秀、发展潜力大的年轻干部,加大教育培养力度。

三、实施年轻干部“墩苗”工程

强化在实践中锻炼、在斗争中成长,持续实施“墩苗”工程,切实加强实践锻炼,增强斗争本领,优化成长路径,让“好苗子”到基层一线、复杂艰苦地方、关键吃劲岗位墩墩苗、壮筋骨,在摔打历练中健康成长。

9.加强实践锻炼。将实践培养作为重要渠道,促进年轻干部到基层一线和艰苦地方经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。实施内培、外派、挂职、下沉“四个一批”计划,通过在本地本单位关键岗位实践锤炼“内培”一批,到G60科创走廊联席会议办公室和驻外招商办事处等交流历练“外派”一批,到重大工程、重大项目和重点任务一线经受锻炼“挂职”一批,到基层一线、困难艰苦地区和吃劲岗位摔打磨砺“下沉”一批等方式,切实增强年轻干部解决实际问题的能力。注重在实施脱贫攻坚、长三角一体化发展和援藏援疆等重大任务中,在党内集中学习教育、巡视巡察、信访问题化解等重大活动和重点工作中,在园区建设、招商引资、城市建设一线等重要项目中培养锻炼年轻干部。

10.增强斗争本领。强化年轻干部风险意识和斗争精神,积极引导年轻干部自觉踏出“舒适区”,主动寻找“训练营”,有组织、有计划地安排年轻干部到经济、政治、文化等防范化解重大风险一线,真枪真刀磨砺,强弱项、补短板,在重大斗争中增强斗争勇气、积累斗争经验、提高斗争本领。将斗争精神、斗争本领作为考核考察识别、选拔任用和管理监督年轻干部的重要方面,通过日常了解、谈心谈话、“三档三案”精准管理、凡提四必等有效办法和手段,深入考察了解年轻干部在防范化解风险、斗争精神、斗争本领等方面的表现,切实树立敢于斗争、善于斗争的鲜明导向,全面养成年轻干部敢于斗争的风骨、气节、操守和胆魄。

11.优化成长路径。坚持必要台阶和递进式培养,注重在关键、吃劲岗位和正职岗位培养锻炼年轻干部。对条件成熟的优秀年轻干部,及时安排到各级正职岗位尤其是乡镇(街道)党政正职岗位进行完整任期周期历练;统筹安排年轻干部到党委政府综合部门和承担急难险重任务较多的部门任职。完善干部交流任职制度,稳步推进选派市直单位优秀年轻干部到县(市、区)及乡镇党政班子任职工作,引导干部扎根基层、磨练成长。对岗位经历相对单一的优秀年轻干部,有针对性地进行轮岗交流,积极推进市、县(市、区)直属机关内设机构重要岗位干部交流全覆盖。

四、实施年轻干部“间苗”工程

坚持从严把关,持续实施“间苗”工程,坚持培“壮苗”、正“歪苗”、移“病苗”、拔“坏苗”,对不符合条件的及时调出去,注意发现和补充新的优秀人选,始终保持“一池活水”,真正把“好苗子”选出来、把“坏胚子”及时拔除。

12.坚持从严教育。强化日常跟踪了解,注意分析思想状况,教育引导年轻干部正确认识自己,摆正位置,知敬畏、守纪律,做到个人发展服从工作需要、组织决定。严格党内政治生活,通过民主生活会和组织生活会,认真开展批评与自我批评,教育引导年轻干部强化自我修炼,激励年轻干部担当作为、履职尽责。建立健全与年轻干部谈心谈话制度,教育引导年轻干部克服浮躁心理,当老实人、讲老实话、做老实事。加强年轻干部党风廉政教育,加大违纪违法案件通报力度,教育引导年轻干部做到有原则、有底线、有规矩。

13.强化日常监督。严格落实个人有关事项报告、函询、诫勉等制度,充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计、信访等工作的作用,确保始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。对年轻干部的苗头性倾向性问题,早提醒、早纠正,防止小毛病演变成大问题。建立健全廉政风险防控机制,对管人、管钱、管物和党政正职等关键岗位的年轻干部,制定有针对性的风险防范措施。坚持严管和厚爱结合、约束和激励并重,充分调动年轻干部积极性、主动性和创造性。

14.实行动态管理。健全年度考核、专项考核、换届考核、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制,全面深入掌握年轻干部的思想动态、工作作风、工作成效、廉洁从政等情况。强化考核考察结果运用,将考核考察结果作为年轻干部选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责、能上能下的重要依据,切实发挥考核“指挥棒”作用。建立优秀年轻干部动态管理机制,对不符合条件的要及时调整出优秀年轻干部队伍,同时注意发现和补充新的优秀人选。

各级党委(党组)要增强大局意识和全局观念,切实把发现培养选拔优秀年轻干部摆上重要议事日程,每年要专题研究发现培养选拔优秀年轻干部工作。认真落实党委(党组)主要负责同志的第一责任人责任,将发现培养选拔优秀年轻干部工作实效纳入领导班子年度综合考核、巡察、选人用人专项检查、干部选拔任用工作“一报告两评议”。充分发挥组织部门的职能作用,加强专门力量,完善工作机制,细化目标任务、工作安排、落实措施,统筹推进优秀年轻干部的选拔、培育、管理和使用工作。建立定期督查通报制度,对工作不力、问题比较突出的地方和单位及时提醒、督促整改到位。完善有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的体制机制,推动形成全社会关心支持年轻干部工作的良好氛围。